अनौपचारिक संगठन

अनौपचारिक संगठन एक आपस में जुड़ी हुई सामाजिक संरचना है जो यह नियंत्रित करती है कि व्यवहार में लोग एक साथ कैसे काम करते हैं।यह मानदंडों, व्यक्तिगत और व्यावसायिक संबंधों का समुच्चय है जिसके माध्यम से काम किया जाता है और उन लोगों के बीच संबंध बनाए जाते हैं जो एक सामान्य संगठनात्मक संबद्धता या संबद्धताओं के समूह को साझा करते हैं।"

इसमें व्यक्तिगत संबंधों, सामाजिक नेटवर्क, सामान्य हित के समुदायों और प्रेरणा के भावनात्मक स्रोतों का एक गतिशील सेट शामिल है।

अनौपचारिक संगठन विकसित होता है, और इसके सदस्यों की जटिल सामाजिक गतिशीलता भी विकसित होती है।

अग्रिम पठान

• Reingold, Jennifer and Yang, Jia Lynn. "Hidden Workplace" Fortune, July 23, 2007
• Creating an Informal Learning Organization." Harvard Management Update, (July 1, 2000).
• Myths About Informal Networks—and How to Overcome Them." SMR (MIT Sloan Management Review), April 1, 2002
• Cross, Rob and Laurence Prusak, "The People Who Make Organizations Go—or Stop." Harvard Business Review, June 1, 2002.
• Goldsmith, Marshall and Jon Katzenbach, "Navigating the 'Informal' Organization." BusinessWeek, February 14, 2007
• Krackhardt, David and Jeffry R. Hanson, "Informal Networks: The Company Behind the Chart." Harvard Business Review, July 1, 1993.
• Follett, Mary Parker, "The Psychological Foundations of Business Administration." Paper presented before a Bureau of Personnel Administration conference group, January 1925. Reprinted in Dynamic Administration: The Collected Papers of Mary Parker Follett, edited by Henry C. Metcalf and Lyndall Urwick, in The Early Sociology of Management and Organizations, Volume III. Kenneth Thompson, series editor. Routledge, 2003.
• "The Office Chart That Really Counts." BusinessWeek, February 27, 2006
• Murray, Sarah, "Putting the House In Order." The Financial Times, November 8, 2006]
• Shaw, Helen, "Not So Small, Still Beautiful. Archived 2012-03-06 at the वेबैक मशीन" CFO.com, March 3, 2006