"स्वोट विश्लेषण": अवतरणों में अंतर

<span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण मूल्यांकन में सुविचारित रणनीतियों को सीमित कर सकता है. [[जे. स्कॉट आर्मस्ट्रांग]] टिप्पणी करते हैं कि "लोग जो स्वोट (SWOT) प्रयोग करते हैं, यह अनुमान लगा सकते हैं कि उन्होंने योजना बनाने का काम पर्याप्त मात्रा में किया है और कंपनी के उद्देश्यों को परिभाषित करने या वैकल्पिक रणनीतियों के लिए [[ROI]] धूर्त करने जैसी सचेत चीज़ों को अनदेखा कर देते हैं." <ref>[http://manyworlds.com/exploreco.aspx?coid=CO85041445304 ManyWorlds.com: डोन्ट डू <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span>: विपणन योजना पर एक नोट]</ref>मेनन एट अल (1999)<ref>{{cite journal | author = Menon, A. et al. | title = Antecedents and Consequences of Marketing Strategy Making | journal = Journal of Marketing | volume = 63(2) | pages = 18–40 | year = 1999 | doi = 10.2307/1251943}}</ref> और हिल एंव वेस्त्ब्रुक (1997)<ref>{{cite journal | author = Hill, T. & R. Westbrook | title = SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall | journal = Long Range Planning | volume = 30 | issue = 1 | pages = 46–52 | year = 1997 | doi = 10.1016/S0024-6301(96)00095-7}}</ref> से विष्कर्ष परिणामों ने दिखलाया है कि <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> से कार्य-संपादन को नुकसान हो सकता है. <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> के एक विकल्प के रूप में, आर्मस्ट्रांग एक 5-कदम दृष्टिकोण विकल्प का वर्णन करता है जो बेहतर संगठित कार्य-संपादन की ओर ले जाता है.<ref>{{cite journal | author = J. Scott Armstrong | title = The Value of Formal Planning for Strategic Decisions | journal = Strategic Management Journal | volume = 3 | pages = 197–211 | year = 1982 | doi = 10.1002/smj.4250030303}}</ref>