"परियोजना प्रबंधक": अवतरणों में अंतर

[[परियोजना प्रबन्धन|परियोजना प्रबंधन]] क्षेत्र के एक पेशेवर को '''परियोजना प्रबंधक''' कहते हैं.हैं। परियोजना प्रबंधकों के पास सामान्यतः निर्माण उद्योग, [[वास्तुशास्त्र|वास्तुकला]], कंप्यूटर नेटवर्किंग, दूरसंचार या सॉफ्टवेयर विकास से संबंधित किसी [[परियोजना]] की योजना बनाने, निष्पादन करने, तथा उसको पूर्ण करने की जिम्मेदारी हो सकती है.

परियोजना प्रबंधक उत्पादन, डिजाइन और सेवा उद्योग के कई अन्य क्षेत्रों में भी मौजूद रहते हैं.हैं।

:परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए आवश्यक उपकरण, जानकारी और तकनीकें अक्सर परियोजना प्रबंधन करने के मामले में विशिष्ट होती हैं.हैं। उदाहरण के लिए: कार्य विश्लेषण की संरचनाएं, महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण और अर्जित मूल्य प्रबंधन. उन उपकरणों और तकनीकों को समझना और इस्तेमाल करना जिन्हें आम तौर पर अच्छी प्रथाओं के रूप में जाना जाता है, प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए अकेले पर्याप्त नहीं हैं.हैं। प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए यह आवश्यक है कि परियोजना प्रबंधक विशेषज्ञता के कम से कम चार क्षेत्रों की जानकारी और योग्यताओं को समझे और उनका इस्तेमाल करे. इसके उदाहरण हैं पीएमबीओके (PMBOK), अनुप्रयोग क्षेत्र की जानकारी: परियोजना प्रबंधन, सामान्य प्रबंधन योग्यताएं और परियोजना परिवेश प्रबंधन के लिए आईएसओ (ISO) द्वारा निर्धारित मानक और नियम<ref>पीएमबीओके (PMBOK) गाइड तीसरा संस्करण 2004 पृष्ठ. 12</ref>

:परियोजना प्रबंधन के ज्यादातर मुद्दे जो एक परियोजना को प्रभावित करते हैं जोखिम से उत्पन्न होते हैं, जो एक के बाद एक अनिश्चितता से पैदा होते हैं.हैं। एक सफल परियोजना प्रबंधक इस पर ध्यान केंद्रित करता है क्योंकि उसका/उसकी मुख्य चिंता और जोखिम को कम करने की कोशिश उल्लेखनीय ढंग से, अक्सर खुले संवाद की नीति पर चलते हुए, यह सुनिश्चित करना है कि परियोजना के प्रतिभागी अपने मतों और चिंताओं को आवाज दे सकें.

निर्माण परियोजना प्रबंधक पहले ऐसे व्यक्ति होते थे जो निर्माण या सहयोगी उद्योगों में काम करते थे और जिन्हें फोरमैन के स्तर तक प्रोन्नति दी जाती थी.थी। ऐसा 20वीं सदी के अंत तक रहा जब तक कि निर्माण और निर्माण प्रबंधन अलग-अलग क्षेत्र नहीं बन गए.

अभी हाल तक, अमेरिकी निर्माण उद्योग में किसी भी स्तर के मानकीकरण की कमी थी जहां व्यक्तिगत तौर पर राज्य अपने अधिकार क्षेत्र के अंदर पात्रता की आवश्यकताओं को निर्धारित करते थे.थे। हालांकि [[संयुक्त राज्य अमेरिका]] स्थित कई व्यापार संघों ने एक परियोजना प्रबंधक की योग्यता को निर्धारित करने के लिए एक सामान्य रूप स्वीकार्य योग्यताओं और परीक्षणों का सेट तैयार करने में प्रगति की है.

* अमेरिकन इंस्टिट्यूट ऑफ कंस्ट्रक्टर्स का कंस्ट्रक्टर्स सर्टिफिकेशन कमीशन अर्धवार्षिक देशव्यापी परीक्षण आयोजित करता है. आठ अमेरिकी निर्माण प्रबंधन कार्यक्रमों की आवश्यकता है कि छात्र निर्माण प्रबंधन में बैचलर ऑफ साइंस की डिग्री लेने से पहले इन परीक्षाओं में बैठें और 15 अन्य विश्वविद्यालय सक्रिय रूप से अपने छात्रों को इस परीक्षा पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं.हैं।

वास्तु परियोजना प्रबंधक वास्तुकला क्षेत्र के परियोजना प्रबंधक हैं.हैं। उनके पास निर्माण उद्योग में अपने समकक्ष की तरह कई एक सामान योग्यताएं हैं.हैं। एक [[वास्तुकार]] अक्सर जनरल कॉन्ट्रेक्टर (जीसी) के कार्यालय में निर्माण परियोजना प्रबंधक के साथ मिलकर काम करेगा और साथ ही साथ डिजाइन टीम और कई ऐसे सलाहकारों के काम में सहयोग करेगा जो एक निर्माण परियोजना में योगदान करते हैं और क्लाइंट के साथ संवाद का प्रबंधन करेगा. बजट, कार्ययोजना और गुणवत्ता-नियंत्रण के मुद्दे एक वास्तुकार के कार्यालय में परियोजना प्रबंधक की जिम्मेदारियां हैं.हैं।

पारंपरिक परियोजना प्रबंधन में एक दिग्गज, भविष्यसूचक पद्धति जैसे कि [[वाटरफॉल मॉडल]] का अक्सर प्रयोग किया जाता है लेकिन सॉफ्टवेयर परियोजना प्रबंधकों के पास अनिवार्य रूप से कहीं अधिक हल्के, अनुकूलन योग्य तरीकों जैसे कि डीएसडीएम (DSDM), एससीआरयूएम (SCRUM) और एक्सपी (XP) की भी योग्यताएं होनी चाहियें. परियोजना प्रबंधन के ये तरीके एक नयी सॉफ्टवेयर प्रणाली विकसित करने की अनिश्चितता और अपेक्षाकृत छोटे, वृद्धिशील विकास चक्रों की वकालत करने पर आधारित हैं.हैं। ये वृद्धिशील या पुनरावृत्ति योग्य चक्र समयबद्ध (एक निश्चित अवधि के अंदर, विशेष तौर पर एक से चार सप्ताह में पूरा होने योग्य) होते हैं और प्रत्येक पुनरावृति के अंत में वितरण योग्य सम्पूर्ण प्रणाली का एक कार्यशील सबसेट तैयार करते हैं.हैं। हल्के दृष्टिकोण का बढ़ता अनुकूलन काफी हद तक इस तथ्य के कारण होता है कि सॉफ्टवेयर की आवश्यकताएं बदलाव के प्रति अति संवेदनशील होती हैं और एक एकल परियोजना के चरण में सॉफ्टवेयर का विकास शुरू होने से पहले सभी संभावित जरूरतों को उजागर करना बहुत मुश्किल होता है.

परियोजना प्रबंधक की विशिष्ट जिम्मेदारियां उद्योग, कंपनी के आकार, कंपनी की परिपक्वता और कंपनी के परिवेश के आधार पर बदलती रहती हैं.हैं। हालांकि कुछ ऐसी जिम्मेदारियां भी हैं जो सभी परियोजना प्रबंधकों के लिए एक जैसी हैं, उदाहरण के लिए<ref name="PMH">बेरी, मिशेल, [http://www.pmhut.com/project-manager-responsibilities परियोजना प्रबंधक दायित्व], पीएम (PM) हट. 17 अक्टूबर 2009 को अभिगम.</ref>:

आईपीएमए (IPMA) ब्रिटेन में राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन समितियों जैसे कि परियोजना प्रबंधन के लिए एसोसिएशन का एक अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क है. आईपीएमए (IPMA) राष्ट्रीय सोसाइटियों का प्रतिनिधित्व करते हुए एक छाता संगठन के रूप में कार्य करता है जो अपने प्रमाणपत्र प्रदान करते हैं.हैं।

परियोजना प्रबंधन प्रशिक्षण के तरीके बहुत ही विविधतापूर्ण हैं.हैं। अधिकांश परियोजना प्रबंधकों द्वारा प्राप्त ज्यादातर प्रशिक्षण नौकरी के दौरान लिया गया प्रशिक्षण है. प्रशिक्षण के अन्य स्रोतों में शामिल हैं: