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रूपांतरण रणनीति का एक उदाहरण है नए बाजारों की खोज करना।
 
यदि खतरों या कमजोरियों को परिवर्तित नहीं किया जा सकता तो एक कंपनी को उन्हें ''कम करने'' या ''टालने'' की कोशिश करनी चाहिए। <ref>[{{Cite web |url=http://www.shsu.edu/~mkt_ssm/mkt570/Chap04.ppt |title=उदाहरण के लिए देखें: मेहता, एस.(2000) ''विपणन रणनीति''] |access-date=4 मई 2010 |archive-url=https://web.archive.org/web/20100508235534/http://www.shsu.edu/~mkt_ssm/mkt570/Chap04.ppt |archive-date=8 मई 2010 |url-status=live }}</ref>
 
===<span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> के प्रयोग पर साक्ष्य ===
<span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण मूल्यांकन में सुविचारित रणनीतियों को सीमित कर सकता है। [[जे. स्कॉट आर्मस्ट्रांग]] टिप्पणी करते हैं कि "लोग जो स्वोट (SWOT) प्रयोग करते हैं, यह अनुमान लगा सकते हैं कि उन्होंने योजना बनाने का काम पर्याप्त मात्रा में किया है और कंपनी के उद्देश्यों को परिभाषित करने या वैकल्पिक रणनीतियों के लिए [[ROI]] धूर्त करने जैसी सचेत चीज़ों को अनदेखा कर देते हैं।"<ref>[{{Cite web |url=http://manyworlds.com/exploreco.aspx?coid=CO85041445304 |title=ManyWorlds.com: डोन्ट डू <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span>: विपणन योजना पर एक नोट] |access-date=4 मई 2010 |archive-url=https://web.archive.org/web/20090323073659/http://manyworlds.com/exploreco.aspx?coid=CO85041445304 |archive-date=23 मार्च 2009 |url-status=dead }}</ref> मेनन एट अल (1999)<ref>{{cite journal | author = Menon, A. et al. | title = Antecedents and Consequences of Marketing Strategy Making | journal = Journal of Marketing | volume = 63(2) | pages = 18–40 | year = 1999 | doi = 10.2307/1251943}}</ref> और हिल एंव वेस्त्ब्रुक (1997)<ref>{{cite journal | author = Hill, T. & R. Westbrook | title = SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall | journal = Long Range Planning | volume = 30 | issue = 1 | pages = 46–52 | year = 1997 | doi = 10.1016/S0024-6301(96)00095-7}}</ref> से विष्कर्ष परिणामों ने दिखलाया है कि <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> से कार्य-संपादन को नुकसान हो सकता है। <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> के एक विकल्प के रूप में, आर्मस्ट्रांग एक 5-कदम दृष्टिकोण विकल्प का वर्णन करता है जो बेहतर संगठित कार्य-संपादन की ओर ले जाता है।<ref>{{cite journal | author = J. Scott Armstrong | title = The Value of Formal Planning for Strategic Decisions | journal = Strategic Management Journal | volume = 3 | pages = 197–211 | year = 1982 | doi = 10.1002/smj.4250030303}}</ref>
 
यह आलोचनाएं <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण के एक पुराने संस्करण को संबोधित की गई हैं जो ऊपर "स्वोट (SWOT) विश्लेषण के सामरिक और मौलिक प्रयोग" शीर्षक के अंतर्गत वर्णित स्वोट (SWOT) विश्लेषण के आगे हैं। इस पुराने संस्करण की आवश्यकता नहीं थी कि <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> एक सहमत हुए उद्देश्य से प्राप्त हों. <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण के उदाहरण जो एक उद्देश्य का वर्णन नहीं करते नीचे "मानव संसाधन" और "विपणन" के तहत प्रदान किये गए हैं।
==<span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> - भूदृश्य विश्लेषण ==
[[चित्र:SWOT-landscape.jpg|thumb|right|स्वोट (SWOT)-भूदृश्य समग्र उद्देश्य और अंतर्निहित स्वोट (SWOT)-कारकों के बीच क्रमानुसार संबंध परिनियोजन करता है और एक संवादात्मक प्रश्न-योग्य 3D भूदृश्य प्रदान करता है।]]
ब्रिडन किट्स, लीफ एड्विन्सन और तोर्ड बेडिंग (2000) के विष्कर्ष परिणाम के अनुसार <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span>-भूदृश्य तुलनीय वस्तुओं के गतिशील प्रदर्शन को देखने और अनुमान लगाने के द्वारा विभिन्न प्रबंधकीय स्थितियों को पकड़ते हैं।<ref>ब्रेंडन किट्स, लीफ एड्विन्स्सन और टोरड बिडिंग (2000) ऐतिहासिक कंपनी प्रदर्शन की जानकारी को संवादात्मक, प्रश्न-योग्य 3D भूदृश्य में मणिभ बनाता हुआ http://de.scientificcommons.org/534302 {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20090506122059/http://de.scientificcommons.org/534302 |date=6 मई 2009 }}</ref>
 
संबंधी प्रदर्शन में परिवर्तन की लगातार पहचान की जाती है। परियोजनाएं (या माप की अन्य इकाइयां) जो संभावित जोखिम या अवसर वस्तुएं हो सकती हैं उन पर प्रकाश डाला है।
== बाहरी कड़ियाँ ==
{{commonscat|SWOT analysis}}
* [https://web.archive.org/web/20100430002636/http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण वीडियो और रूपदा (MindTools.com)]
* [http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण विधि और उदाहरण (Businessballs.com)]
* [https://web.archive.org/web/20100427070945/http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/swot-analysis.htm <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण (CIPD)]
* [https://web.archive.org/web/20100301063007/http://www.inghenia.com/gadgets/swot/swot_en.php <span class="goog-gtc-fnr-highlight">स्वोट (SWOT)</span> विश्लेषण के लिए नि:शुल्क ऑनलाइन सॉफ्टवेयर उपकरण (Inghenia.com)]
 
[[श्रेणी:विपणन]]
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