"बिल गेट्स": अवतरणों में अंतर

Billinghurst (वार्ता) के अवतरण 4863850पर वापस ले जाया गया (ट्विंकल)
टैग: किए हुए कार्य को पूर्ववत करना
Rescuing 1 sources and tagging 0 as dead.) #IABot (v2.0.2
पंक्ति 95:
 
कार्यकारी अधिकारी के रूप में, गेट्स नियमित रूप से माइक्रोसॉफ्ट के वरिष्ठ प्रबंधकों एवं कार्यक्रम प्रबंधकों से मिलते रहे. इन बैठकों के प्रथमदृष्टतया हिसाब से यह प्रतीत होता है कि वह प्रबंधकों को, उनके व्यापार रणनीतिओं तथा प्रस्तावों में दिखनेवाले छिद्रों, जो कंपनी के दीर्घकालिक हितों को दांव पर चढा सकती है, के लिये कमकर आंकनेवाले मौखिक योद्धा रहे हैं।<ref>{{cite web | url=http://www.microsoft.com/presspass/exec/steve/churchillclub.mspx | title=Steve Ballmer Speech Transcript&nbsp;— Church Hill Club | first=Steve|last=Ballmer | date=9 अक्टूबर 1997 | publisher=[[Microsoft]] | accessdate=31 मार्च 2008}}</ref>
वे अक्सर प्रस्तुतियों पर अपनी टिप्पणियों, जैसे "ऐसी बेवकुफीभरी बात मैंने शायद ही कभी सुनी हो" से रोक लगाया करते थे।<ref name="time GOS">{{cite web | url=http://www.time.com/time/gates/gates5.html | first=Walter | last=Isaacson | title=The Gates Operating System | publisher=[[Time (magazine)|Time]] | date=13 जनवरी 1997 | accessdate=31 मार्च 2008 | archiveurl=httphttps://web.archive.org/web/20000619090559/http://www.time.com/time/gates/gates5.html | archivedate=19 जून 2000 | url-status=live }}</ref> और, "क्यों नही आप अपना [[विकल्प (वित्त)|विकल्प]] ([[:en:Option (finance)|options]]) छोड़ [[शान्ति सेना]] ([[:en:Peace Corps|Peace Corps]]) में शामिल हो जाते?"<ref>{{cite web | url=http://www.breakingwindows.net/1link3.htm | title=Breaking Windows | publisher=[[The Wall Street Journal]] | author= Bank, David|date=1 फरवरी 1999 | accessdate=31 मार्च 2008}}</ref> और तब उनको ताव पर चढानेवाले लक्ष्य को तबतक अपने प्रस्ताव का विशद रूपसे बचाव करना होता जबतक आशानुरूप गेट्स पुरी तरह से आश्वस्त नहीं हो जाते.<ref name="time GOS" /> जब अधीनस्थ लोग काम बंद करते दीखते, उनका व्यंग्यात्मक टिप्पणी हुआ करता था "मैं इसे सप्ताहांत तक कर लूँगा".<ref name="pdc97">{{cite speech | url=http://www.microsoft.com/presspass/exec/billg/speeches/1997/pdc.aspx | first=Bill | last=Gates | title=Remarks by Bill Gates | location=[[San Diego, California]] | date=[[26 सितंबर 1997]] | accessdate=31 मार्च 2008}}</ref><ref name="herbold">{{cite book|first=Robert|year=2004|last=Herbold|title=The Fiefdom Syndrome: The Turf Battles That Undermine Careers and Companies - And How to Overcome Them}}</ref>
 
माइक्रोसॉफ्ट के इतिहास के अधिकतर भाग में गेट्स की भूमिका मुख्यरूप से एक प्रबंधन और मुख्य कार्यकारी अधिकारी कि रही। जबकि, प्रारंभिक वर्षों में वह एक सक्रिय सॉफ्टवेर विकसित करनेवाले थे, उनका खास ध्यान कंपनी के [[प्रोग्रामिंग भाषा]] उत्पादों में रहा। [[टीआरएस-80 मॉडल 100 लाइन|TRS-80 Model 100 line]] ([[:en:TRS-80 Model 100 line|TRS-80 Model 100 line]]) में काम करने के समय से वह आधिकारिक तौर पर किसी विकास दल में नहीं थे, लेकिन काफी समय,1989 तक कोड लिखते रहे जो कंपनी के उत्पादों के रूप में भेजे गए।<ref name="pdc97"/> [[15 जून|जून 15]], [[2006]]को गेट्स ने घोषित किया की वे अगले दो वर्षों के समय में अपने दैनिक कामकाजों की भूमिका से बाहर निकल आयेंगे ताकि परोपकारी कर्मों में अधिक समय समर्पित कर सकें.उन्होंने अपनी जिम्मेदारियों दो उत्तराधिकारियों के बीच विभाजित कर दिया, स्थान [[रे ओज्जी|राय ओज्जि]] ([[:en:Ray Ozzie|Ray Ozzie]]) प्रभारी दैनिक प्रबंधन और [[क्रैग मुनडाई|क्रेग मुंदी]] ([[:en:Craig Mundie|Craig Mundie]]) प्रभारी दीर्घकालीन उत्पाद रणनीति.<ref name="mscorpnews">{{cite news | url=http://www.microsoft.com/presspass/press/2006/jun06/06-15CorpNewsPR.mspx | title=Microsoft Announces Plans for July 2008 Transition for Bill Gates | publisher=[[Microsoft]]|date=15 जून 2006}}</ref>