"संगठन": अवतरणों में अंतर
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मिलती है जिससे कर्मचारियों के मनोबल में वृद्धि होती है।
(7) '''[[विशिष्टीकरण]] को बढ़ावा''' - संगठन संरचना का निर्माण [[श्रम का विभाजन|श्रम विभाजन]] के आधार पर किया जाता है।
संगठन संरचना का मुख्य आधार श्रम विभाजन होता है, जिसमें प्रत्येक व्यक्ति एक विशेष कार्य ही करता
है। विशिष्टीकरण से कर्मचारियों की कार्यक्षमता बढ़ती है तथा अधिक उत्पादन का मार्ग प्रशस्त होता है।
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है, जिन्हें संगठन के उद्देश्य कहा जाता है।
(1) '''[[श्रम का विभाजन|श्रम विभाजन]]''' - व्यक्तियों एवं विभागों के द्वारा सम्पन्न की जाने वाली क्रियाओं का उचित निर्धारण,
स्पष्टीकरण एवं पृथक्करण किया जाना चाहिए। तत्पश्चात् कार्यों का वितरण व्यक्ति की रूचि एवं योग्यता
के आधारपर किया जाना चाहिए। इससे कार्य निष्पादन में दोहराव समाप्त होता है तथा प्रयास प्रभावपूर्ण
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कर्मचारियों में बाँटा जा सके और उनका दायित्व निर्धारित किया जा सके।
(3) '''कर्मचारियों के मध्य [[श्रम का विभाजन|कार्य का विभाजन]]''' - क्रियाओं को श्रेणीबद्ध करने के उपरान्त अगला कदम है,
कार्यों का कर्मचारियों के मध्य विभाजन करना। कार्य विभाजन में कर्मचारियों की रूचि, शारीरिक क्षमता,
शैक्षणिक योग्यता, कार्य अनुभव आदि को ध्यान में रखना आवश्यक होता है।
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*[[प्रबन्धन]]
*[[कार्य विभाजन]]
*[[श्रम का विभाजन|श्रम विभाजन]]
*[[संगठन सिद्धान्त]]
*[[व्यवसाय संगठन]] (Busiess organization)
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